现代企业物流规划管理的几种方法分析

发布时间:2021-01-15 02:01:00

现代企业物流规划管理的几种方法分析

现代企业物流规划管理的几种方法分析

本文分析了现代企业物流计划管理的几种方法。1)现代企业所采用的物流规划方法包括物料需求规划、制造资源规划、配送需求规划、物流资源规划、企业资源规划等。这是以产品结构为基础,运用网络计划原理,根据产品结构各层次物料的隶属关系和数量关系,以每种物料为计划对象,以完工日期为时间基准进行逆向计划,根据提前期区分每种物料的时间顺序。一般来说,无物料需求计划是一种减少库存的方法。2) 制造资源计划(MRP)。MRP是制造业需求计划的基础,它将生产、财务、销售、工程技术、采购等子系统集成为一个完整的系统。3) 分销需求规划(DRP)。这是MRP原理在商品流通领域的具体应用,主要解决配送物资的供应计划与调度问题。因此,DRP一般是指“合理配置配送物资资源,既能有效满足市场需求,又能节约配置成本”的规划方法。4) 物流资源规划(LRP)。这是在MRP和DRP的基础上发展起来的一种物料资源计划与分配方法。它是制造资源规划、能力资源规划、分销需求规划和功能规划的集成。5) 企业资源规划(ERP)。这是一个基于MRP和MRP的大型制造企业综合规划方法和管理系统,涵盖了人事、财务、生产、采购、库存、销售等功能,为跨国企业的信息化管理提供了解决方案。


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